2018/10/09

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潍坊分公司召开2019年度年中工作推进会暨先优表彰会议
发布时间:2019-08-02      新闻来源:潍坊分公司      字体大小:
  8月1日,潍坊分公司召开2019年度年中工作推进会暨先优表彰大会。会议简要总结了2018年绩效考核,全面总结了2019年1至7月份工作完成和经济运行情况,分析了分公司存在的问题和不足,并对下半年工作进行了安排部署。
  会议对潍坊分公司2018年绩效考核结果进行了分析,要求各单位各部室要认真总结,明确重点,继续实现2019年度“在集团公司综合绩效考核中位列第一方阵”的目标。
  会议指出,今年以来,分公司上下按照集团公司整体部署和分公司年度工作任务,扎实推进各项工作,上半年工作开局良好,稳中有进,为完成全年目标任务打下了良好的基础。
  会议强调要清醒地认识到分公司当前面临的问题:通行费收入增长乏力;ETC推广任务艰巨。运营成本管控形势严峻;创新创效短板明显;工作落实深度不够。
  对于下半年工作,会议要求,分公司上下要增强时间意识,找准薄弱环节,拿出切实措施,确保完成全年任务目标。一是强化党建引领,推动从严治党纵深发展。深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面落实基层党建工作任务,推进“监督+预防提醒”机制建设,妥善运用容错纠错机制激励先进。二是聚焦主责主业,提升运营管理工作水平。主动适应收费运营模式变革,加快转型发展步伐,挖潜增收,服务增效,确保完成6.65亿元的拆分收入和4.7亿元的车道收入任务。把ETC推广发行作为当前工作的重中之重,提高政治站位,树立大局意识,攻坚克难,通力协作,全力以赴完成42万的发行任务。以“降本增效、精准养护”为原则,贯彻全寿命周期理念,保证道路路况、设施完好,着力提升道路品质,保持养护工作领先地位。三是把握关键环节,推动重点工作取得实效。深化五大体系建设,促进分公司各项工作快速、高标准推进。推动品牌建设再深入,全力打造特色鲜明、真实鲜活的“潍坊路径”管理品牌。牢固树立“过紧日子”思想,压实工作责任,确保年度成本管控目标顺利实现。四是深化基础管理,夯实企业发展根基。健全安全生产责任体系,加强安全协同、完善应急预案、固化应急演练,确保管辖路段安全顺畅。层层落实信访责任,扎实开展矛盾纠纷及舆情排查,确保信访形势持续稳定。开展好全方位教育培训,进一步完善考核奖惩激励机制,提高企业活力和效率。加强典型选树和宣传工作,搭建员工建功立业平台,引导员工争当行家里手和业务标兵。充分发挥群团、工会组织的桥梁纽带作用,畅通职工表达诉求渠道,进一步促进民主管理,构建和谐稳定劳动关系。
  会议对在2018年度绩效考核中取得优异成绩的先进集体、先进个人与2019年度“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”代表进行了表彰。


会议现场

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