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用好“助推器” 考出“正能量”--东营分公司圆满完成2018年度绩效考核工作
发布时间:2019-06-05      新闻来源:东营分公司      字体大小:
  绩效考核是推行薪酬体系改革,提高公司发展质量和效益的“助推器”。目前,东营分公司全面完成2018年绩效考核工作。为确保绩效考核工作顺利推进,分公司采取了以下五项举措:
  一是改进完善绩效考核体系。对标其他优秀分公司合理做法,通过摸索实践、学习改善,循序渐进地建设自身绩效考核体系,确立“以稳定为前提,以促进管理科学规范化为目的,挖掘员工工作潜力,促进员工目标与组织目标、员工利益与组织利益共同实现,保证分公司整体目标达成”的考核整体思路,先后修改制定《东营分公司员工绩效考核办法》、《东营分公司中层管理人员绩效考核办法》,为绩效考核工作搭建制度基础。
  二是分层级实施绩效考核。发挥基层单位考核管理主动权,用好正向激励指挥棒,以月度、年度为周期对一线员工实施以业绩为主导的考核;中层管理人员体现对党建指标的考核,统筹衔接党支部书记抓党建述职评议考核、团队业绩、民主测评指标,突出全面从严治党实效,考察中层管理人员履职尽责、干事创业的能力。一般职员实施年度绩效工作报告审核、民主测评、业绩完成等指标考核,确保考出压力,考出动力。
  三是发挥要素驱动引领。考核中坚持以“硬数据”为依据,优化调整考评指标体系,并赋予不同的权重。既有民主评价,也有覆盖综合业绩指标的分指标,既有对个人价值观和行为的考量,又有对工作成果成效的检验,通过正向引导和激励,推动各项综合绩效指标的落实。
  四是强化考核结果应用。坚持有考核必反馈,通过数据分析,找出影响绩效水平的深层次原因,对各层级人员实施不同的绩效辅导和管理;推行绩效奖励差异化分配,将员工年度绩效考核等次与薪资调整直接挂钩,年度实现薪级调增44人,薪档调增259人。

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