2018/10/09

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集团公司全面风险管理体系建设项目正式启动
发布时间:2018-10-12      新闻来源:龙8游戏手机网页版登录      字体大小:
  10月9日下午,龙8游戏手机网页版登录召开全面风险管理体系建设项目启动大会暨专题培训会议,正式启动全面风险管理体系建设项目。集团公司党委常委、经理层成员,总部全体人员,直属公司中层及以上人员以及具备视频会议系统的权属单位全体人员参加会议。会议由集团公司党委常委、纪委书记刘仁民同志主持。
  项目启动会分两个阶段进行。第一阶段,邀请德勤华永风险咨询总监陈坚先生就本项目实施进行了专题宣讲,详细介绍了本项目的实施背景、方案、流程和目标成果,对集团公司全面风险管理体系建设项目的实施进行了详细的计划安排。全面风险管理体系建设坚持“统一规划、分步实施、逐层推进、整合运行”的总体思路,共分为试点阶段、信息化阶段、推广阶段、深化阶段等四个阶段,以实现总体发展战略为目标,以策略、措施、组织以及信息系统为主要内容,以流程为载体,达到集团公司控制力加强,风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内,无重大风险损失的基本要求。第二阶段,邀请中国宝武钢铁集团有限公司风险控制总监、财政部内控标准委员会委员刘新宇博士就公司治理与经营风险防控作专题讲座,从全面风险管理基本框架、公司治理和内控体系建设、投资风险管控等方面,借鉴宝钢集团等案例,介绍了企业全面风险管理的宝贵经验。
  会上,刘仁民同志对全面风险管理体系建设提出四点要求:一是要切实提高对全面风险管控工作重要性和必要性的认识,扎扎实实推进体系建设。二是加强组织领导,形成上下联动的工作机制。三是要以建设全面风险管理系统项目为契机,全面提升企业管理水平。四是要大力发展风险管理文化,务求风险管理体系建设成为集团健康发展的重要支撑。刘仁民同志强调,各权属单位领导要参照集团的领导体制,成立以主要领导同志为组长,分管领导同志为副组长,有关部室负责人参加的全面风险管控体系领导小组,明确项目组织实施的牵头部室和具体负责人,定期研究风险管控中出现的问题,确保组织到位、工作落实。信息集团要安排专门力量,研究跟进信息系统相关工作。已经确定作为试点单位的信息集团、服务开发集团、通汇资本、国际公司要明确人员,与集团公司审计法务部组成全面风险管理项目工作小组,积极主动地配合做好相关工作。


刘仁民同志就全面风险管理体系建设讲话


刘新宇博士就公司治理与经营风险防控作专题讲座

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